小农场大贡献 小生态大绩效

——中储粮北方公司一场抓标准重管理全力推进单位快速健康发展

中储粮北方公司  徐志雄

中储粮北方农业开发有限公司一场（以下简称一场）位于黑龙江省嫩江县境内，是北方公司八个农业生产场耕地面积较小的旱田农场之一。

2015年嫩江区域极端天气多，倒春寒、夏旱、秋涝、风灾等各种灾害频繁发生，但一场坚持以规范化管理为目标，以发展为主线，攻坚克难、锐意进取，今年农业生产仍然获得大丰收，单位全面建设步入可持续发展快车道，小农场凸显大作用，成为北方公司的一面旗帜，这片神奇的黑土地上又一笔浓重的辉煌。

以标准化作业谋求农业生产可持续发展

靠制度，促标准。有针对性的制定下发了农机管理、标准化作业、农业实用技术等操作性较强的制度细则，并对各项配套制度措施进行了修订完善，形成一套完善的制度体系和约束机制，做到农业生产各环节作业标准有尺度，执行有制度，考核有准度，使全场经营管理逐步走向标准化、制度化、规范化，农业生产近几年均取得大丰收，员工收入成倍增长。

靠人才，提标准。充分利用北方公司举办的学历教育及各类培训班的时机，积极为员工创造学习机会，努力争取名额，大力支持员工积极参加各种教育及培训。利用农闲参加各类培训班，利用农业各环节召开现场会、经验交流会，以会代训等方式进行员工培训。

靠科技，谋发展。注重结合本单位实际，抓好作业标准的同时，始终坚持靠科技求发展，农业生产各环节严格按照麦豆玉栽培技术标准来实施。大力发展科学耕作和轮作，引进优良品种，全场测土配肥、秸秆还田，已通过有机认证的耕地面积3000余亩，生产有机小麦、大豆长达4年。

向开源节流降耗要效益

狠抓农业生产成本逆控。下大力实施精细化管理，加强成本逆控。做到产前有计划，产中有监控，产后有分析。

有效管理非生产性开支。对非生产性开支实行包干制，层层分解落实到各环节和岗位，定额控制，费用开支严格执行预算和审批程序，做到无预算不开支，有预算不超支。

大力开展节本增效活动。全员牢固树立成本意识，处处讲节约，人人讲增效，在全场大力开展以“节约一张纸，节约一度电，节约一滴水”为主题的节约活动，真正把非生产开支降到最低。

充分发挥政治工作服务保障作用

加强沟通，增强班子凝聚力。班子成员之间的勤沟通、多协调，使场领导班子既讲团结、讲原则、讲沟通，同时又一团和气一股正气，增强了凝聚力，为单位快速发展提供了良好的组织保障。

完善机制，提高全员积极性。通过健全完善各项政治工作考核奖惩制度，加大检查执行力度，极大提高了党建工作水平，党支部议小事、抓大事、解决难事，职员工日地里、夜车里、乐在心里。

努力营造和谐的内部环境

超前抓预防，提早打好思想基础。经常学习北方公司的各项规章制度，利用各种活生生的事实警示大家，强化职工遵守制度的自觉性，并根据工作需要，经常开展礼节、礼貌活动。

突出抓弱项，努力提高整体素质。突出培养员工主人翁意识及团队精神；突出抓好自我管理和自我预防；突出抓好各生产作业点的管理，严格落实“谁主管谁负责”。

重点强作风，强化全员自觉意识。强化责任管理，熟知法律常识，逐步增强法纪观念，不断提高职员工的自我约束力。通过各项管理制度的约束，使全员都知道该干什么、不该干什么，有效强化全员的自觉意识。

（源自《中国优秀领导干部论坛》2015卷）